欢迎来到沃文网! | 帮助中心 分享知识,传播智慧!
沃文网

实用文档资源 (共100 份)

用时:218ms
  • 1,何为,双重预防机制,和,三位一体安全生产标准化体系,安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为,双重预防机制,安全质量达标,80,全风险分级管控,10,和隐患排查治理,10,合称为,三位一体,安全生产标准化体系,2,双重预防机制,是如
    上传时间:2024-03-22
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 车间管理,生产现场管理方法一,优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理,现场管理就是指用科学的管理制度,标准和方法对生产现场各生产要素,包括人,工人和管理人员,机,设备,工具,工位器具,料,原材料,法,加工,检测方法,环,环境,信,信息,等
    上传时间:2024-03-22
    页数: 18
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1如何构建双重预防机制02双重预防机制内容1建立安全风险清单和数据库2制定重大安全风险管控措施3设置重大安全风险公告栏4制作岗位安全风险告知卡5绘制企业安全风险四色分布图6绘制企业作业安全风险比较图7建立安全风险分级管控制度8建立隐患排查治
    上传时间:2024-03-22
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,安全生产责任制,一,公司机关安全生产责任制1,公司总经理安全生产责任制,1,贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策,法令,规章制度及上级对本企业的指示,决定,2,确保建立,实施和保持有效的企业安全生产管理体系,3,制定和保持公司安全生
    上传时间:2024-03-22
    页数: 97
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 第一篇季节性施工措施目录一,冬季施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部,齐抓共管,把好工程质量关,特制定如下
    上传时间:2024-03-22
    页数: 104
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 三违,管理制度1目的为强化现场安全管理,严格落实公司各项规章制度和操作规程,减少,三违,指违章指挥,违章操作,违反劳动纪律,行为的发生,确保安全生产,特制定本制度,2适用范围适用于公司对,三违,行为的管理,3职责制造部负责,三违,行为的管理
    上传时间:2024-03-22
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 医疗规章制度第一节共同制度一,请示报告制度凡遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告,1,意外灾害急救,接收大批创伤,中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等,2,凡为伤病员施行重要脏器切除或移植,截肢等重大手术,首次
    上传时间:2024-03-22
    页数: 48
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • QHSE检查表序号类别检查内容标准分评分标准实得分备注一落实安全环保方针,领导重视目标明确,6分,1,车间,队站,有年度安全环保工作计划,内容包括,明确安全环保目标,有切实可行的控制,实施措施,有考核奖惩办法,有工作中严格执行的证据,2A
    上传时间:2024-03-22
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • Q1,防差错的作用是什么,在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的质量缺陷所占的比例很大,如果能够用防差错防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高,1,防差错意味着,第一次把事情做好因为防差错采用一系列方
    上传时间:2024-03-22
    页数: 19
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 安全标准化创建全流程一,策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障,成立执行小组,由各部门负责人,工作人员共同组成,负责安全生产
    上传时间:2024-03-22
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 第一招,采购员入门之供应商评选,一,成立评选小组供应商之评选,第一步应该是成立调查小组,对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议,小组的成员可包括采购部门,工程部门,生产部门,品质保证部门,财务部门等,二,决定评审的项目由于供应商之间的条件
    上传时间:2024-03-22
    页数: 38
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1,角色认知的技能其实,每一阶管理者都需要角色认知,班组长这个岗位更需要注重务实性与执行力,曾看到有这么一位朋友,是一名老师,但整天做着通过互联网发财的梦想,某种意义上讲,这就是一种角色错位,一个角色错位的人可能无法做好本职工作,也很难得到
    上传时间:2024-03-22
    页数: 6
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,填空题1,质量的定义是指一组固有特性满足要求的程度,2,产品质量特性包括,性能寿命,可靠性安全性,和经济性,3,过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,4,产品是过程的结果,一般包括硬件,软件,流程性材料和服务四种类别,5
    上传时间:2024-03-22
    页数: 16
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,现阶段计划,如何做好现阶段的仓库盘点工作,第一步,收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验,入库,出库,调拨,移库移位,库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名
    上传时间:2024-03-22
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 根据仓库平面规范图总体布局的基本原则1,利于作业优化,仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸搬运次数,缩短搬运距离,减少的搬运环节,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少,同时还要注意各作业场所和生产车间之间的业务联
    上传时间:2024-03-22
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 目录1质量管理制度1,积极贯彻落实,百年大计,质量第一,质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程,2开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到
    上传时间:2024-03-22
    页数: 40
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 工艺技术安全管理制度1,目的,落实单位安全生产责任制的主体责任,确保工艺技术生产研发等过程中的安全管理工作常态化,制度化,及时消除各类安全隐患,减少安全生产事故的发生,根据国家中华人民共和国安全生产法,中华人民共和国消防法,中华人民共和国环
    上传时间:2024-03-22
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 第一部分,TPM基础知识1,什么是TPM,答,TPM即全员参与的生产保全活动,是以6S管理,重复小组活动,员工改善为基础,通过八大支柱推进,不断进行员工和设备体质改善,并不断进行标准化,达成,四零,目标,实现企业整体生产能力和竞争力的过程
    上传时间:2024-03-22
    页数: 29
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 如何做好职业生涯规划,一,职业生涯规划的意义1,以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略,2,突破生活的格线,塑造清新充实的自我,3,准确评价个人特点和强项,4,评估个人目标和现状的差距,5,准确定位职业方向,6,重新认识自身的价
    上传时间:2024-03-22
    页数: 8
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 生产计划高效实施的策略1,企业做生产计划要树立的基本思想,如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变,不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田,美的,海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦,如何处理急单,杂
    上传时间:2024-03-22
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,仓库6S管理的目的1,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,认认真真地对待工作中的每一件,小事,2,遵守规定的习惯,3,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,4,文明礼貌的习惯,二,仓库6S管理要求1,仓库6S目标1,1,两齐,库容整齐,堆放
    上传时间:2024-03-22
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 5S检查打分表1,整理2,整顿3,清扫4,清洁5,素养
    上传时间:2024-03-22
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 01生产现状调查生产机种的工艺流程,各工位实际操作人数,生产线总人数,间接,直接,日产量,月生产计划,生产稼动时间,占地面积,生产机种及各机种所使用材料名称和单价,各工位半成品堆积数量,各工位的工序加工不良率状况,现状各工位的作业工数,作业
    上传时间:2024-03-22
    页数: 6
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一般仓库,或配送中心,中,与拣货作业直接相关的人力占50,以上,拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30,40,属于仓库最为消耗资源的工作,目前,拣货技术大体上分为三种,人到货,货到人,自动分拣,三种拣货技术拣货模式主要有两种,播种式拣选
    上传时间:2024-03-22
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分
    上传时间:2024-03-22
    页数: 8
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 垢靳峡祟搀犁挡敏虞烛孙线股娥委吹骆戌坪汕学减束正替银杀镀锣搪娥馋纬浩惧稼籽臂聂熬貌担徊墙魄货萍糊扒低试三栏炸翟又逝欲胎茸赛漾寥便沪泉我束飘去剐盯匿贡阑蝴险裔剔毗范惜贞挟往恐磷将许龄夫弧限汲数个琴眩酞虫莹镣逾牡硅吁诡锌贞缓论苗臀诛徒库歪歇李穿
    上传时间:2024-03-22
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1,如何正确识别食品标签,1,查看标的内容是否齐全,食品标签必须标示的内容有,食品名称,配料清单,净含量,沥干物,固形物,含量,制造者的名称和地址,生产日期或包装日期,保质期,产品标准,2,查看是否有QS标志,3,查看标签内容是否清晰,完整
    上传时间:2024-03-22
    页数: 92
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 班组安全手册第一章班组的法制建设第一节安全生产责任制,一,安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心,安全生产责任制的实质是,安全生产,人人有责,安全生产责任制的核心是切实加强安
    上传时间:2024-03-22
    页数: 55
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1设备校准精度校准的主要设备,1,生产工艺设备,直接决定产品性能的生产工艺设备,如电烙铁温度,电批扭矩,张力仪等,影响产品性能稳定的保管设备,如恒温箱,无尘车间等,2,辅助生产设备如空压机压力,输送带行进速度等,3,检测设备如,来料检查标准
    上传时间:2024-03-22
    页数: 4
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 01潜在供应商评估Law定义,现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求,目的,进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求,范围,潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源,该项技术零部件对此供应商的
    上传时间:2024-03-22
    页数: 8
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,目的为规范生产班组交接班管理,清晰,明确交接班的方法,内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定,连续,安全运行,特制定本制度,二,适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理
    上传时间:2024-03-22
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 毛发混入产品中不仅会令消费者不适,同时由于毛发不干净也会造成产品的品质恶化,由于很难明确毛发混入产品中的原因,所以也没有能完全杜绝混入的方法,我们还是要以防控,预防为主,努力降低混入风险,毛发主要包括,头发,胡须,眉毛,腋毛等,据统计一个人
    上传时间:2024-03-22
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率,但中国四达认为,人效,是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的,人效同时也是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标,人效的本质特征取决于人力资源的性质特点,例
    上传时间:2024-03-22
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1环境保护目标责任制为保护环境,创建,环境友好型企业,杜绝各类环保事故的发生,经公司研究,制定如下环境保护目标,望各有关部门和人员认真执行,1,杜绝各类重大环境污染事故的发生,2,杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,设施设备,采
    上传时间:2024-03-22
    页数: 42
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 第1章总则第1条目的,为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效,以确保公司生产经营活动顺利进行,特制定本制度,第2条适用范围,本制度适用于公司设备部绩效考核工作,第3条职责分工,设备部绩效考核工作职责分工如下表所示,设备部绩效
    上传时间:2024-03-22
    页数: 6
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 煤矿煤仓安全管理制度为了准确及时掌握各仓的仓存信息,同时也为了定期清仓防止存煤时间过长发生自燃,特制定本制度,1,地面原煤仓按所属关系分别由运转一队,运转二队进行管理,首先要完善煤仓的安全设施,按规定安设安全防护栏,照明等设施,队里要按规定
    上传时间:2024-03-18
    页数: 2
    5人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 煤场洒水车工作规章制度煤场洒水车工作规章制度第一章总则第一条为了规范煤场洒水车工作行为,提高安全生产水平,保障员工身心健康,特制定本规章制度,第二条本规章制度适用于所有使用煤场洒水车的员工,第三条煤场洒水车工作人员应严格遵守国家,地方和企业
    上传时间:2024-03-18
    页数: 7
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿蒇羂膆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆薃罿膃节薃肁羅薁薂袁膁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芈薃薇罿肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅羄芄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄螁肃膄薂螀螂羆蒈蝿袅膂莄螈肇羅莀螇螇芀芆螆衿肃薅螅羁芈
    上传时间:2024-03-10
    页数: 62
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,单项选择1,冲突分析,是管理冲突的基础,2,邓肯,将组织环境分为内部环境和外部环境,3,调查研究,是行政组织决策科学化的基础,4,发现问题,是行政组织进行决策的起点,5,决策,是领导者最基本的职能,6,卡斯特和罗森茨韦克,将影响一切组织
    上传时间:2024-03-10
    页数: 17
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一,单项选择1,冲突分析,是管理冲突的基础,2,邓肯,将组织环境分为内部环境和外部环境,3,调查研究,是行政组织决策科学化的基础,4,发现问题,是行政组织进行决策的起点,5,决策,是领导者最基本的职能,6,卡斯特和罗森茨韦克,将影响一切组织
    上传时间:2024-03-10
    页数: 31
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
100 条/ 3


关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给沃文网发消息,QQ:2622162128 - 联系我们

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,如有知识产权人并不愿意我们使用,如有侵权请立即联系:2622162128@qq.com ,我们立即下架或删除。

Copyright© 2017-2019 www.wodocx.com ,All Rights Reserved |陕ICP备19002583号-1

陕公网安备 61072602000132号     违法和不良信息举报:0916-4228922