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2011年调度室管理制度及岗位责任制

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2011年调度室管理制度及岗位责任制

1霍州煤电集团吕临能化煤电综合项目部调度室管理制度及岗位责任制调度室二〇一一年23调度室岗位责任制调度室主任岗位职责第一条在项目部经理、分管经理领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭矿建、土建施工的方针政策和施工计划,对日常工程的施工进行组织、协调、调度。第二条组织安全施工调度会议,参加各类施工、监理会议,对有关施工安全的安排和决议,负责督促各业务科室、监理部门、施工单位落实。第三条掌握施工单位施工完成情况、监理工作情况和施工监理动态情况,搞好综合平衡,组织均衡施工,协助有关领导抓好施工安全,负责协调施工单位、监理单位及项目部各业务部门的工作关系。第四条掌握施工部署、施工工作面的衔接和施工工作准备情况,督促解决问题,保持施工工程正常接替。第五条负责接受和传达项目部及上级公司下达的有关施工安全工作指令和布置的施工工程,并检查监理部门落实情况,及向项目部主管领导和上级调度部门汇报工作,提供情况。第六条对妨碍安全施工的问题和施工中的薄弱环节,组织有关部门协调解决;发生重大事故时,及时上报领导,并负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。4第七条经常检查调度系统工作情况,按季召开调度工作、总结、交流经验会议,负责调度系统业务竞赛评比。第八条按时组织本部门人员业务学习,完成干部“两下两抓”等业务保安任务,严格执行各项规章,以身作则,带领部门人员做好各项工作。调度技术员岗位责任制第一条在项目部分管领导、总工和调度主任指导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。第二条掌握矿井的开掘布局,检查要求施工单位按规程施工,对安全措施工程和季节性工程定期进行检查,掌握当月施工计划与实际施工情况。第三条参加项目部年、季、月计划的审查、落实,掌握各个井筒采掘工作,参与重点工程的施工组织。第四条在落实了解井下各种施工情况后,必须协调组织解决各施工系统存在的主要问题,保证施工顺利进行。第五条积极向本室分管领导反映当班存在的实际问题并提出合理化建议。第六条认真执行业务保安责任制,搞好安全工作,制止三违。第七条掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线,了解安全重大隐患处理情况,发生重大事故时,及时上报调度室主任和分管领导并5协助领导参加处理。第八条负责完成领导交办的临时工作,并现场落实情况汇报。调度统计员岗位责任制第一条掌握矿建、土建工程计划施工作业完成情况,并负责当天工程施工数据的统计和原因分析及第二天的工程施工预报工作。第二条在调度主任的领导下了解施工动态,及时向领导提供工程施工情况和工作意见在矿建、土建工程发生重大事故时,立即向调度室主任、分管领导和有关部门汇报。同时,协助调动一切力量积极组织抢救工作。第三条负责各种统计、相关资料保管,完成统计报表、台账、牌版的填写。第四条准确无误地计算各种数据,并记录好施工情况资料和台帐。第五条掌握现场施工计划的组织安排情况及衔接计划的主要措施。第六条根据领导的安排及施工生产的需要,及时统计跟班人员并做好详细记录。第七条负责向上级汇报施工任务完成情况,及时发现新情况,当好领导参谋和主任的助手。6吕临能化煤电综合项目部调度系统业务流程图汇报请示调度日报批示、执行调度日报汇登存传报记档达传阅上级部门、公司领导调度员调度主任吕梁山公司调度室集团公司调度室项目部领导调度台相关领导调度室监理部门7调度业务保安责任制第一条认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及法规,严格按照三大规程指挥,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门和施工单位积极赛区措施。第二条调度人员要按规定深入现场,解决处理施工安全中的有关问题,不断加强业务学习,准确掌握工程施工情况,具有良好的职业道德、业务水平及工作能力。第三条在生产矿长领导下,负责日常的生产组织和指挥。第四条负责召开调度会议和生产会议,及时解决生产建设中存在的问题,有权对同级业务部门行使调度职权。第五条及时掌握施工单位生产动态,对生产和施工中的薄弱环节,重点工程进度,工程衔接等工作进行专题调度,综合分析计划完成情况,及时向领导和上级调度汇报。第六条做好上情下达,下情汇报工作。项目部领导的指示和上级调度通知要有完整齐全的记录,并能即刻下达,同时调度要按上级调度规定进行及时汇报。对生产施工中出现的重大问题,要如实、迅速地向领导和上级汇报。第七条参加项目部召开的有关生产、建设会议,参加年、季计划的编制工作。第八条建立和收集完整的原始记录,按时统计调度日报,整8理相关资料,其他业务科室和施工单位要及时提供和更换有关施工计划、施工平面图和作业规程等。第九条根据工作需要,有权了解施工计划和生产等情况,有权了解领导指示的落实情况,相关部门应如实提供情况和资料。第十条发生重大事故时,调度室要及时向领导和上级调度室汇报。建立重大事故专题记录,并要积极组织和指挥抢救工作,尽快回复正常生产。第十一条在指挥施工、处理事故中必须遵守工作程序,力求全面、准确、果断,做到有安排、有结果、有记录。第十二条对安全生产的问题,要详细记录,严肃对待,认真安排,督促及时处理,暂时解决不了的问题及时向矿领导请示汇报。第十三条按照事故类型、性质积极请示汇报,组织处理,把事故影响降低到最低限度,坚决杜绝因指挥失误而造成调度事故影响安全施工。第十四条调度工作过程中使用的各种台帐、牌板、图纸必须准确填绘,各种设备、信号畅通无阻,各种统计数据、上报图表、施工工作记录必须准确、齐全。。第十五条负责掌握供电网络系统停送电情况,做到安全用电。调负荷时,要保证主扇、主排水泵正常运转。第十六条当施工生产中发生重大灾害事故时,要迅速掌握情况及时按照汇报程序向有关领导、上级机关汇报,并通知有关部门组织抢救,有权调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。参加重9大灾害事故的抢救、监督、追查、处理分析事故工作。第十七条保证日常调度管理基础工作扎实有效,使调度质量标准化。调度室管理制度重大事故汇报、组织处理制度第一条发生重大施工事故时,调度室立即变成事故的临时指挥部,值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位,随时记录灾情变化情况。第二条当接到施工事故汇报后,无论有多严重,先记清事故时间、地点、概况、汇报人,然后立即按规定程序进行汇报。第三条当事故发生后领导尚未赶到调度室之前,应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备,现场人员迅速抢救,危险区域的人员要组织撤离。第四条主要领导到现场后,要坐阵调度室亲自指挥。第五条根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险,并对现场进行调查了解,制定相应的抢救处理措施。第六条根据事故情况,制定防止事故扩大的有效措施。第七条根据事故情况,决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。10第八条通知车队、救护车到事故地点(施工井口)待命,通知医疗部门做好抢救准备,通知物供部门做好抢险物资供应。千万吨项目部重大事故汇报流程图及时汇报1调度值班长2调度主任3安全科长4分管部门领导5分管经理6总经理值班调度员需到现场抢救通知汇报上级调度室五问清1事故的时间2事故的地点3事故的伤情4事故的性质5事故的抢救情况救护队医院安全科机电科保卫科保卫科长调度主任安全科长分管经理总经理11非伤亡事故分析制度第一条非伤亡事故分析根据煤炭工业建设施工的特点,把非伤亡事故分为六类即顶板(井下冒顶、片帮、露天滑坡)、(瓦斯、煤尘爆炸、燃烧)、机电运输、水害、火灾和其它。按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间,把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。1、造成下列后果之一者为一级事故(1)经济损失价值2万元以上者。12(2)因事故造成整个矿井中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。(3)瓦斯煤尘爆炸。(4)井上下火灾。(5)水泵停止运转、致使泵房进水。(6)火药库(房)、火工厂、加工房爆炸。(7)主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。(8)斜井跑车。(9)主扇风机停止运转30分钟以上者。(10)地面铁路运输,机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。(11)输配电线路(220V以上)混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达两项规定者。(12)主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达两项规定者。(13)基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上,或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。(14)地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。(15)其它事故认为特别严重者。2、造成以下后果之一者,均为二级事故(1)经济损失5000元以上不足2万元者13(2)事故造成整个矿停工2~8小时或使采区停工8小时至3昼夜。(3)主要扇风机停止运转10~30MIN。(4)主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。(5)排水管道破裂。(6)输配电线路(220V以上)混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成至矿井停电10分钟以上事故者。(7)主要电气设备造成停电达两项规定时间者。(8)地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断6~12小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车,在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标,列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内,列车中机车、车辆断轴,列车中机车、车辆制动梁脱落。(9)电铲断钩、断大梁。(10)机械厂因事故影响设备精密度较大者。(11)基本建设因事故使本单位工程停工2~8小时至3天者,井筒坠落物品或材料者。(12)地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。(13)其它事故,认为严重者。3、属于下列情况之一者,均为三级事故(1)经济损失价值在500~5000元。14(2)因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工2~8小时。(3)主扇风机停止运转10分钟以下。(4)输配电线路(220V以上)混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达两项规定以下时间者。(5)主要电气设备造成停电达两项规定以下时间者。(6)地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者,调车作业碰轧脱轨器或防护信号,调车作业越过禁止调车的信号轨,闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志,列车自翻车中途自翻,自翻车机车动轮擦伤过限,机车、车辆燃轴,电机车刮弯电弓,蒸气机车烧漏易熔栓,架线折断,乘务员漏乘等。(7)基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工2~8天。(8)地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工1~10天。(9)凡供整个矿使用的机械设备发生事故,但由于改用备用设备而未引起停工或减产,以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。(10)其它事故认为严重者。第二条组织分析原则根据事故分类,实行调度统一组织、分管领导和分管科室掺与原则,对事故进行分析处理。15第三条事故分析操作细则1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上,盘区停工停产2小时以上,全矿停产30分钟以上,或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者,要及时通知有关单位责任者进行分析,及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救,了解落实事故原因,要掌握真实数据。2、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。3、分析事故要本着“四不放过”原则,即事故原因不清不准放过,责任者和其它人员受不到教育不放过,无防范措施或不落实不放过。4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导,处罚必须落实到人,降级处分要书面报告劳资人事部门。5、分析结果必须公布于众,使职工从中吸取教训,达到教育目的。6、制定出防范措施,并根据事故教训责令生产只能单位修订安全措施。7、其它规定(1)凡在项目部范围及施工区域发生事故分析时,由项目部调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会,被通知人员必须按时参加会议,否则,按迟到或缺席,分别给予50元或100元处罚,情节严重者给予纪律处分。(2)凡发生事故单位接受通知后,施工单位负责人有义务组织16本单位人员及时参加分析会议,端正态度,做到从中吸取教训,改正不足或失误,争取改进和提高,对连续出现事故的施工单位,要对施工单位负责人进行严肃处理。坐台调度员地面、井下业务培训制度第一条调度培训学习1、每周三为业务培训日,除坐台下井工作人员外,任何人不得迟到早退。迟到早退一次罚款20元。2、参加学习人员,必须认真听讲,做好笔记。授课人员要严肃认真,学习时间不会客,有事向主任请假,返项目部后补课。3、考试低于70分,扣发月奖金10%,低于60分扣发奖金20%,不参加考试者扣发全月奖金。4、全年考试成绩装入档案,凡有不及格者,参加补考一次,仍不及格者调离工作岗位,以后不论何时不得进入调度系统。5、业务培训按年初调度培训计划逐月执行。第二条下井规定1、坐台调度员每月不少于5次下施工井,每次下施工井要有任务必须保证6个小时,发现问题及时联系施工单位组织协调解决,当场处理不了的要向有关领导、科室反映,责令处理。要有督促处理结果,否则不算下施工井。2、出施工井后要认真填写好入施工井工作记录。17第三条地面规定1、坐台调度员每月不少于5次下施工现场,每次下施工现场要有任务必须保证6个小时,发现问题及时联系施工单位组织协调解决,当场处理不了的要向有关领导、科室反映,责令处理。要有督促处理结果,否则不算去施工现场。2、出施工现场后要认真填写好施工现场工作记录。停送电工作制度随着施工工程机械化程度的不断提高,矿井建设及地面建设机电检修,设备维护保养、故障排除占到现场作业相当大的比例,相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大,在涉及停送电的操作较为频繁,为确保操作人员的设备安全,有效地防范事故的发生,规范停送电操作,真正建立起使安全管理和组织措施有效落实和监督保证机制,特制定停送电工作票制度。第一条工作票责任管理部门机电组和调度室为工作票责任管理部门,调度室对建设单位日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。第二条工作票执行程序停送电工作票执行严格按霍煤机字(2002)176文机电设备计划检修和非正常作业工作票制度执行。1、限电、事故情况下,停送电由项目部调度值班员指挥,项目部施18工单位的各级变电所值班员执行。2、矿建单位井下高低压停送电的工作由矿调度根据检修措施、排瓦斯措施、供电系统运行方案及实际情况统一指挥。3、下列人员可以开工作票⑪分管机电经理⑫机电组长⑬机电组技术员⑭施工单位分管机电经理⑮施工单位机电队长。4、紧急情况下,下列人员也可以在矿调度室指挥停送电⑪分管机电经理⑫机电科长⑬调度室机电主任⑭施工单位分管机电经理⑮施工单位机电队长5、高、低压的划分⑪高压6000V⑫低压1140V及以下。第三条项目部调度员、各级变电所值班员注意事项1、项目部调度员在指挥停送电时,必须熟悉全部高、低压供电系统,必须熟悉电业安全工作规程、煤矿安全规程,必须遵守停送电管理制度,并有详细记录,若在停电过程中要交班时,必须向接班人员交待清楚。2、指挥停送电时,必须采用录音电话,并记录清楚。3、变电所值班员在执行停送电这一完整循环过程中,必须听从一个人的命令,若发现指挥送电命令人与原发令停电人姓名不相符时,应向调度值班员或调度主任以及当天值班长汇报询问清楚后方可操作。若停电期间需要交班,交班人必须向接班人详细交待发令人、工作任务、时间及所采取的安全措施等。194、严禁约时送电。5、各级值班员有权拒绝和制止违章指挥、违章操作。第四条停送电执行规则㈠在进上、下高低压线路、电气设备全部停电或部分停电有人工作时,必须把可能来电各方面的电源完全断开,使各方面至少有一个明显的断开点。㈡施工单位机电队长、技术员必须制定专项安全措施,报以机电组、安全组、项目部调度、分管机电经理审批,项目部调度值班员按措施的内容进行停送电的指挥工作。㈢严格执行电业安全工作规程中规定的工作票制度(指井上)工作许可制度、工作监护制度,工作间断、转移、终结制度。㈣工作前必须完成停电、验电、放电、装设接地线,悬挂标示牌和装设遮栏的安全技术措施。㈤矿建井下高开停电后,必须将其隔离刀闸可动部分走出,PB型开关在隔离刀闸走出后加隔离板;BGP等真空型开关走出小车,分合闸指示牌必须在断的位置;电压表没有显示。㈥①检修电气设备处理腔内杂物时,无论接线柱是否有电,严禁用嘴吹,必须用皮吹风或毛刷处理体内杂物。②在同一变电所有多处检修任务时,如有一项检修任务已完成可以送电,必须将所有检修人员撤离检修设备后方可送电。待送电后,必须对需检修但还没有检修过的设备重新进行验电、放电、打接地,确实证明检修设备无电后,方可按规定要求继续检修。20③在检修设备时为了防止突然来电,必须在上级开关负荷侧进行可靠的短路接地。④检修时,在变电所值班员已停电后,检修人员必须再次核实停电开关是否正确,是否有明显断开点,并进行验电、放电。㈦停、送电实行对牌制⑪范围①采掘工程面使用移动变电站需停电修高、低压线路及设备时。②井下施工队组由变电所直接馈出的低压线路。⑫具体要求①需要停电施工队组的工作负责人,必须亲自与机电组联系,亲自到变电所拿停、送电牌,否则配电工作有权拒绝操作。②施工队值班员接到调度台命令后,方可停电,(停电后,高开必须走出可动部分,馈开必须闭锁)并挂“有人工作,禁止送电”牌的一半,另一半交给施工队组停电联系人保管。③施工队配电工必须问清停送电联系人、调度台发令人姓名,并进行详细记录。④停、送电联系人中途不得换人,工作完毕需要恢复送电时,必须由停电联系人交回停电牌的一半,配电工核实无误,经调度台同意后,方可送电。⑤井下各队组在本范围内的线路或设备上停电工作时,必须切断本级及上一级低压开关的电源,并闭锁手把,指派专人专门看守停电的开关。⑥停电后工作前或工作完毕恢复送电前严格执行停电停风恢复送电21制度,必须由瓦检员检查工作地点的瓦斯浓度,以瓦检员同意后方可工作。⑦有局扇的队组需要停电时,必须办理有计划停电停风的审批手续。⑧操作千伏级及以上主回路时,必须戴绝缘手套或穿绝缘靴。⑨停、送电过程中如交接班,严格执行第三条第三款的规定。⑩矿建井下排瓦斯情况下,机电组应派专人到机运台和井下现场协助停送电工作。第五条事故情况下1、矿建井上、下事故抢修时的停送电工作,可不采用工作票及其它手续,由机电组长或供电技术员到调度室或电话下令制定临时安全措施后,调度员指挥停送电工作,施工负责人要派专人负责安全监护。(事故抢修指设备或线路在运行中发生了故障或严重缺陷,停电又影响安全及生产时,需要紧急抢修,而工作量不大,在事故发生起两小时内能恢复运行者)。2、矿建井上、下各级变电所值班员发现高、低压配电盘或馈电开关掉闸,必须立即向项目部调度室汇报(说明顶闸时间、开关编号及所带负荷名称、顶闸情况),听从调度命令,任何从不得擅自送电,项目部调度在事故未排除以前或者事故原因不清楚的情况下,不允许强行送电,个别情况下,请示分管机电经理或机电组长和调度主任后,可强行送电一次。第六条风井地面变电所涉及外单位的停、送电工作,由矿上调度室及维运队全面负责,值班员执行。第七条在全项目施工区系统或故障停电时,矿建风机房值班员应22立即将井下回路及其它线路停电,做好准备,听候调度命令;若同时通风中断,值班员要密切注视检查各电源盘是否来电,来电后迅速起动风机。其余配电盘及其它线路等候调度命令再送电。第八条矿建井上、下变电所值班员在停、送电过程中,必须严格按照操作规程之要求,必须戴绝缘手套,穿合格的绝缘靴或站在合格的绝缘台上,严禁违章操作。第九条若发现本制度与电业安全作业规程、煤矿安全规程相矛盾时,按电业安全作业规程及煤矿安全规程执行。第十条本制度从2009年6月1日起执行。本制度执行之日起,项目部以前及各施工单位的各种停、送电制度终止执行。中运输管理制度第一条中运输系统的文明施工、轨道质量、挡车设施,管理为项目监理。第二条中运输系统的设备完好、信号照明,管理科室为项目部机电组、监理。第三条中运输系统必须有施工队伍主管责任,负责系统的轨道达标,设施齐全、设备完好,无失爆、信号畅通、照明适当、文明施工达标,车辆管理有序。第四条管理规定231、斜巷挡车设施实行一坡三挡,安全可靠。2、斜巷进行硬化,定期清理杂物,每月不少于三次。3、巷道不得有积水,积水处做排水沟保正畅通。4、道岔全部使用标准件,严禁使用非标准道岔。5、斜巷行车时必须有语言报警提示装置。6、绞车必须有管理牌板,专人操作,持证上岗。7、经常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检查,保持完好。8、运输线内不得有施工矿车积压,正常供车;巷道内不得有杂物堆放,畅通无阻。9、确保安全施工,严格按照规定搞好各施工区段运输工作。干部下现场登记制度第一条项目部科员以上管理干部下施工现场必须在调度室进行登记,填写下施工现场时间,否则不算下施工现场。第二条下施工现场登记要按要求内容认真填写,内容不明不清和没有隐患、三违,不算下施工现场。第三条下施工现场登记除小分队活动、旬检月验、现场办公集体填写外,其余必须是一人一卡,不允许一卡多人填写。第四条调度室要建立本单位的干部下施工现场考勤台帐。一通三防有关规定和制度24第一条加强矿井施工单位一通三防检查,对查出的隐患问题必须及时登记,并组织处理和复查,对出现的破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患,必须坚持“先停产后分析”的处理原则,一般问题处理不得超过24小时。第二条对部门不能解决的必须填写“一通三防”隐患通知单,施工单位、监理单位签字后送交分管领导,分管领导接到通知后立即组织处理。由负责通风、安监及监理进行复产。对不能按时完成的要追究施工单位责任人责任。第三条严格按规定召开工程例会,坚持由分管领导、监理部门过问、安排解决存在的问题。第四条严格干部两下两抓管理,要求通防管理干部建立下井检查记录,对所检查地点、检查路线中查出的问题登记,并组织处理,同时汇报通分管领导。第五条对施工单位不能解决的问题,值班领导组织有关人员进行协调处理。第六条项目部安全小分队、项目部科领导下施工井检查把重点放在“一通三防”上,特别是边远区,薄弱区,重点是防尘、放炮、火工品管理及存在问题,并对存在的问题进行班前会通报,调度室做好记录。第七条对局部通风方面出现的风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患,对施工单位当班队处罚100元,对施工单位责任单位25负责人处罚50元。第八条对防尘方面因设施不到位而造成施工不能进行防尘工作,处罚施工单位当班队长200元,责任人50元。对有设施而不按规定使用,对责任人处罚30元,当班小队长,安全员各处罚100元。造成一次煤尘堆积,处罚责任人30元,队长50元。第九条重大通风隐患由调度室、监理单位下发隐患通知单,限期处理,不能按时完成的对责任人处罚100元,并要求立即停工处理。第十条安排的各项重点工作,各矿建施工单位必须认真负责落实,对完不成的责任人处罚100元。第十一条矿建施工单位或地面施工单位工作面有下列情况之一的予以停产整顿,有调度室、监理单位下发停产通知单,分管领导签字予以整顿。1、实际配风量小于应配风量上限的矿井施工工作面(包括硐室)。2、通风系统明显不合理(如不合理的角连、串联等)的矿井施工。3、通风设施明显不可靠的矿井施工。4、高、突瓦斯矿井施工未上全监测系统的或有监测系统未实现全电压断电的,低瓦斯矿井施工未全瓦斯断电仪的。5、高、突瓦斯矿井开掘面和采面独头尾巷未实现双风机、双电源自动切换装置的工作面。266、尾巷管理不符合山西焦煤集团公司加强瓦斯尾巷管理的若干补充规定的矿井施工。7、喷雾不能覆盖产尘源的机掘施工工作面。8、不使用水电钻的施工工作面。9、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全的施工工作面。10、安全检测仪器数量低于规程最低配置要求或不进行定期标校的施工矿井。11、施工人员对“一通三防”知识了解太差的矿井施工单位。12、贯通无通风管理措施的开掘施工工作面。13、管理制度明显凌乱、短缺或者不合要求、不切实际的施工矿井。14、应进行瓦斯抽放而没有进行的施工矿井工作面。项目部班前会议制度第一条坚持每天早720班前会议,由调度主任主持。第二条项目部领导、矿建、土建、机电、财务、办公室、安全、后勤、车队、调度、监理单位负责人必须按时参加。第三条会议内容调度主任通报与会情况;值班长汇报当日施工进度任务完成及其他情况;各单位回报前日工作情况;安全小分队通报各施工单位的安全施工状况及隐患排查情况;监理单位汇报前日的工作情况及今日工程安排;分管领导落实前一天安全施工,27并对次日的安全施工做出安排;调度主任对前一天安全施工分析通报,并对当日的工作进行安排。第四条要求参加的人员务必按时参加,不得迟到和无故不参加,迟到一次罚款30元,旷会一次罚款50元。第五条所有汇报人员应提前写好书面材料,言简意赅,主题明确。第六条严格执行重大安全生产事故的追究制度,责任到人。第七条各分管领导除认真追究上日任务完成外,对当日施工做好细致的安排。第八条调度室根据施工作业计划及时下达当日施工计划及各单位的整体协调工作。月度施工作业计划会议制度第一条每月下旬召开施工作业计划会,会议由分管基建的领导主持。第二条全体项目部领导、矿建、土建、机电、调度、财务、保卫、监理、施工单位等单位的负责任参加。第三条会议首先由矿建、土建科长对本月的施工任务完成情况通报,并对完成任务进行分析,然后下达下月各施工单位的作业计划及工程安排,分管领导就本月施工工程量完成进行追究,并对28下月的施工计划及奋斗目标总体思路进行统一部署。第四条要求参加人员务必按时参加,迟到一次罚30元,无故不参加罚50元,由调度室执行。第五条各施工单位根据施工作业计划的安排,考虑本施工单位的实际情况提出需解决的问题,确定自己的施工奋斗目标,对施工作业计划不合理的提出异议,以便及时调整。第六条矿建、土建科根据会议的内容把下月施工作业计划打印下发各单位执行。现场施工办公会制度根据矿建、土建施工进度情况,为解决施工中的矛盾,督促施工工程进度,由调度室组织有关单位现场办公,办公后及时组织有关人员召开办公专题会议,确定方案,确保工程顺利进行,具体要求。第一条所有参加办公的人员必须按调度室通知时间准时参加。第二条及时通知与办公内容有关的施工单位、监理和个人参会,必要时请分管领导参加。第三条办公后要求各参加施工单位、监理单位及项目部相关负责人根据施工现场的实际情况提出自己的看法和建议,调度室将各家建议收集确定方案,报有关领导同意后,安排施工单位按方案29施工。第四条办公会要及时、准确到位,全面考虑。第五条施工单位、监理单位严格按办公会议要求进行施工监理。第六条会后调度室及时将会议内容打印纪要下发有关单位认真执行,并报有关领导。第七条遇有重大工程要制定考核制度,调度室按纪要进行考核。施工旬分析预测制度第一条当月每旬调度室要对主要施工指标的完成情况进行总结,寻找分析问题原因,并提出解决问题的办法,明确下一步的施工工作重点。第二条将旬分析结果和下一旬施工指标完成情况进行预测,并及时汇报分管领导,由分管领导决策下达措施方案,调度、土建、矿建部门进行落实,尽早解决有关问题,促使指标顺利完成。第三条调度室要将旬分析,及时报吕临公司调度室、吕梁山公司调度室、集团公司调度室及有关领导。事故汇报、处理、分析制度30第一条事故汇报制度1、施工单位发生重大事故时,调度室值班领导必须按规定汇报有关领导,并及时汇报吕临公司调度室、吕梁山公司调度室、集团公司调度室。2、汇报时,必须问清事故发生的时间、地点、范围、主要经过、人员伤亡情况、目前采取的措施。调度室要认真、详细询问并做好记录。3、调度室接到汇报后,要将事故情况立即向当日值班长、调度长汇报,同时向项目部有关领导汇报,并根据领导指示,通知有关部门领导人到调度室报到,听从统一安排调遣。4、发生重大事故时,要按重大事故汇报程序进行汇报。5、通知车队、救护队,处于待命状态。有人员伤亡情况,医疗部门要做好抢救的准备工作,命令发出后立即出发,物资供应部门要做好相应抢救物资准备工作。第二条事故抢救、处理制度1、施工单位在事故发生后,要通知本施工单位、监理人员保护好现场,同时要采取积极的措施,防止事故范围扩大,同时要通知项目部调度室。2、项目部有关领导接到通知后立即赴现场进行调查,并根据情况采取相应的抢救处理措施。调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。3、调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。31第三条事故分析制度事故分析时,由安全科牵头,事故单位负责人,监理部门负责人、跟班施工副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及有关领导必须参加,并根据事故大小对责任人给予处罚,必要时还要根据事故性质追究刑事责任。调度主任会议制度第一条坚持每月召开一次调度主任会议。第二条要求调度室所有人员全部按时参加,迟到一次罚款10元,无故不参加者罚款20元。第三条调度主任必须提前做好书面讲话材料和下一步工作目标总体安排。第四条认真分析本月调度工作的成功和不足,及时调整思路,以便改进。第五条对本月调度员的业务进行考核,对调度员的工作失误进行追究。第六条调度室所有人员共同探讨工作,互相交流,共同学习,确保各项工作顺利进行。项目部领导调度值班制度32第一条执行24小时不间断值班制,当日早八点至次日八点,值班地点为项目部调度室。第二条值班长要集中精力,抓好当日施工安全工作,处理解决施工安全方面所存在的一切隐患问题。第三条值班长要参加当日班前会和事故分析会等,负责召开班前会,安排当班安全施工工作。第四条负责组织、处理事故抢救,并及时向上级领导和有关单位汇报情况。第五条坚持交接班制度,做好值班记录,检查和监督有关制度执行情况。第六条负责每天向吕临公司调度室、吕梁山公司调度室、集团公司调度室汇报当日施工、安全、工作情况。第七条值班长因外出学习或开会空岗时,由调度主任顶替,值班长因开会、下现场应向调度员说明地点,以便联系。第八条对于当天出现的重大隐患及三违人员,要拿出处理意见及时督促处理。第九条其他领导要坚守值班岗位,因工作需要离开时,必须与当班值班员说清时间及去向,以便联系。项目部调度值班制度及考核为了严格项目部领导调度值班制度,加强值班管理及考核,制33定如下制度第一条值班时间当日8点至次日8点,24小时。第二条值班职责1、值班领导对当天项目部所属各施工单位的安全施工进行监管,雨季兼负雨季“三防”值班责任。2、负责对各施工点,调度值班工作的督查和考核,并接受各施工单位调度值班领导、及监理的汇报。3、负责对项目部范围内干部上岗、监理部门上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗,并参加当天安全施工有关事务性活动。第三条要求及考核1、值班期间值班领导必须坚守调度室,迟到早退一次罚款30元,不在岗一次对责任值班领导罚款50元。2、值班领导如因特殊情况要离开调度室时,要告知当班调度员,并报请领导或调度主任代替值班,凡擅自离开岗位,对责任人一次处罚30元。3、值班领导必须坚持第一值班长向吕临公司调度室、吕梁山公司调度室、集团公司调度室早班前会汇报制度,第一值班长负责当天值班劳动纪律。确保全员按时上岗,不参加值班的领导不享受值班待遇。4、值班领导在值班期间内有权调动项目部人、材、物,并按调34度规定及制度对责任人进行处罚。调度室主任日汇报制度为适应现施工的需要,及时反馈信息,更加及时准确地指导施工,解决施工矛盾,确保矿建、土建施工的有序进行,各施工单位必须每天向调度室汇报。第一条调度主任每天下午1630前向吕梁山公司调度室、集团公司调度室汇报当天施工任务,提出要求协调的工作。第二条汇报前,调度室主任要认真收集各业务的相关资料,确保数据准确、汇报全面。汇报内容包括施工、供电、及其他情况。第三条建立调度主任汇报台帐,对当日汇报材料上台帐备查。第四条有特殊情况不能按时汇报时,必须提前向上级调度室主任说明情况,延期汇报。第五条调度主任不在时,由值班长代替汇报,缺少一次罚款30元。第六条因汇报不及时、反映不全面而影响矿井建设、土建施工的,要追究调度主任的责任。计划贯彻执行制度35第一条对于有关的规程、措施、灾害预防,调度室要对调度人员及有关的施工队伍、监理等相关人员进行专门培训、学习贯彻,做到熟练掌握,正确指挥。第二条有关规程、措施、灾害预防处理计划,调度室要作好记录,并存留一份,分类管理。灾害预防处理计划要报总调度室一份。第三条对施工单位现场管理的贯彻执行情况;监理单位现场监理的情况,调度室要及时督促落实、追究。调度会议通知制度第一条调度室会议通知要有专门的会议通知者(包括上级领导指示记录、本单位领导指示记录、监理单位领导的指示、施工单位领导的指示),必须记清会议内容,并写明下达时间。第二条调度人员接到通知后,必须及时通知。通知要落实到人,必须记清接受人的姓名和时间。第三条会议通知完后,要在通知的右下方注明完毕。如果未通知完,必须交于下班继续通知,做到万无一失,否则追究责任。调度员交接班制度第一条交接班前,调度员要填写交接班记录。36第二条调度员交接班时,要当面进行,亲自交接,不得代转。第三条交接时,双方必须将当班的主要安全施工情况及存在的问题、注意事项交接清楚,包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。第四条双方交接清后,在交接班记录本签字,做到手对手、口对口,你不来我不走。调度传真制度第一条调度传真必须全部进行编号,并登记清楚原文标号及标题。第二条调度员接收到传真后,要核对清楚页数和清晰度,坏、丢页要及时联系补传,并记录清接收时间、传送人和传送单位。第三条收到传真后,调度员要及时报送调度主任阅示后,呈报有关领导和部门,并由领取人签字。第四条调度员根据领导阅示要求,积极进行组织处理。并复印一份存档。妥善保管。调度日报出报制度第一条值班调度员要认真细致做好每天的调度日报。第二条每天下午,值班调度员1630前,将施工单位工程进37度的详细情况汇报吕临公司调度室、吕梁山公司调度室、集团公司调度室,汇报内容要准确。第三条调度员根据矿建、土建施工的完成情况要进行施工工程综合分析,并要求1、分析要说明当日主要施工指标与施工计划的差距。2、说明影响施工工程的主要原因。3、分析当前情况,并对后两天的施工情况进行预测。4、每日将调度日报表发送有关领导及有关单位。第四条值班调度员在每月10号、20号及月底与工程科核对工程进度,若进度不一致时,以工程科为准,及时调整。调度汇报制度第一条班日施工汇报制度1、各施工单位必须每个班汇报。每少一次处罚100元。2、调度室根据汇报情况进行组织、协调处理,并将处理过程情况按时间顺序全部记录在非定时台帐上。3、非定时台帐记录必须记清汇报人、汇报时间、事件、处理过程(包括通知有关人员的时间和姓名)及落实情况。4、各调度员要非定时台帐进行分类、汇总。必须认真做好详细记录。第二条专题汇报制度381、对于领导、上级调度临时部署的专题任务,要指定专人,按要求、按时间进行专题汇报。2、汇报人要全面掌握工程施工动态。3、向上级及其他单位传送汇报材料及相关报表时,必须由科室负责人、分管领导和总经理签字确认后,方可传送。

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